Por Carlos Costa

CEO da Suntor Clínica de Transição

O mercado de cuidados de transição no Brasil deixou de ser uma aposta promissora para se consolidar como uma peça estratégica na engrenagem do sistema de saúde. Se os últimos anos foram marcados pela consolidação do conceito, com intenso esforço de educação do mercado sobre a diferença entre clínicas de transição, residenciais sênior (ILPI) e serviços de home care, o ciclo que se aproxima aponta para um novo patamar: a sofisticação do modelo assistencial, da governança clínica e da gestão integrada do cuidado.

Ao olhar para o horizonte de 2026, torna-se evidente que a simples oferta de leitos de retaguarda já não será suficiente para garantir relevância e competitividade. O setor avança rapidamente em direção à especialização assistencial, à integração com políticas públicas de saúde e assistência social, à saúde baseada em valor e ao uso estratégico de tecnologias avançadas, com destaque para a Inteligência Artificial.

Nesse contexto, identifiquei quatro tendências estruturantes que deverão definir os líderes do mercado de clínicas de transição de cuidados em 2026.

A era da hiperespecialização das linhas de cuidado

O modelo de clínica generalista, que atende “qualquer paciente pós-alta”, tende a perder espaço. Em seu lugar, ganha força a criação de unidades altamente especializadas, organizadas por linhas de cuidado bem definidas e baseadas em protocolos clínicos validados.

Tenho observado que operadoras de saúde e hospitais já não buscam apenas parceiros que “recebam” pacientes, mas instituições capazes de entregar resultados clínicos consistentes em nichos específicos, com previsibilidade assistencial, redução de eventos adversos e controle de custos.

Como tendência clara para os próximos anos, vejo o surgimento de alas ou unidades dedicadas exclusivamente a:

• Reabilitação neurointensiva, com foco em AVC e traumatismo cranioencefálico, incorporando robótica, tecnologias assistivas e protocolos avançados de neuroplasticidade;
• Reabilitação cardiopulmonar, voltada à recuperação de pacientes após eventos cardiovasculares e respiratórios, como insuficiência cardíaca, arritmias graves, síndrome coronariana aguda, Pós-COVID e doenças pulmonares crônicas, principais causas de mortalidade e perda funcional no país;
• Ortopedia geriátrica, com protocolos de recuperação acelerada e segura no pós-operatório de próteses de quadril e joelho, reduzindo tempo de internação hospitalar e risco de reinternações;
• Cuidados paliativos oncológicos, com assistência especializada a pessoas com doenças ameaçadoras da vida, progressivas ou sem possibilidade de cura, focada no manejo qualificado de sintomas complexos, no conforto, no planejamento antecipado de cuidados e no suporte à família.

A hiperespecialização permite à clínica negociar modelos de remuneração mais avançados, pois passa a demonstrar maior previsibilidade clínica, melhores desfechos e redução de eventos adversos e reinternações.

Saúde baseada em valor como regra, não exceção

Até 2025, modelos de pagamento por performance ou pacotes fechados atrelados à remuneração baseada em valor ainda avançavam de forma pontual e experimental. Para 2026, avalio que a tendência é inequívoca: o pagamento por serviço (conta aberta) tende a se tornar obsoleto para cuidados de longa permanência e transição.

As clínicas de transição precisarão estar preparadas para operar em modelos de risco compartilhado, assumindo compromissos explícitos com resultados clínicos e assistenciais. Tenho acompanhado um movimento crescente das fontes pagadoras (seguradoras e operadoras de planos de saúde) no sentido de exigir que a clínica responda não apenas pelo cuidado prestado, mas pelo impacto real desse cuidado ao longo da jornada do paciente.

Na prática, saúde baseada em valor não se sustenta em discurso, mas em métricas capazes de demonstrar economicidade com segurança clínica. Quando o cuidado é organizado, o desperdício diminui: menos dias de internação hospitalar e menos reinternações significam menor custo assistencial para as operadoras, sem perda de qualidade, continuidade ou desfecho clínico.

Nesse cenário, a “alta médica” deixa de ser o principal indicador de sucesso. A meu ver, a métrica de ouro de 2026 será a taxa de não reinternação em 30 ou 60 dias, associada à estabilidade clínica, funcional e social do paciente após a alta.

As clínicas capazes de reduzir reinternações, tempo total de hospitalização e eventos evitáveis ocuparão posição estratégica e serão melhor remuneradas.

Estrutura preparada para a alta complexidade clínica

Uma tendência inevitável é a alta hospitalar cada vez mais precoce. Pressionados por demanda, custos e escassez de leitos, os hospitais transferirão pacientes ainda clinicamente complexos para serviços de transição.

Tenho convicção de que o “paciente de transição” de 2026 será significativamente mais desafiador do que o atual. Isso exigirá que as clínicas deixem de ser vistas como espaços de “repouso e fisioterapia” e passem a operar como ambientes de cuidado avançado, com estrutura robusta de suporte à vida.

Esse nível de complexidade não se enfrenta com modelos teóricos importados ou soluções genéricas. Exige maturidade operacional, equipes experientes e decisões clínicas e assistenciais tomadas diariamente em ambiente real, com risco assistencial, responsabilidade econômica e impacto direto no sistema de saúde.

Esse movimento traz implicações claras:

• O fim da baixa complexidade: clínicas focadas apenas em casos leves tendem a perder relevância. O mercado exigirá capacidade para receber pacientes em desmame ventilatório, em diálise peritoneal, com necessidade de antibioticoterapia prolongada, manejo de feridas complexas e múltiplas comorbidades.
• Equipe médica 24 horas: a presença contínua de médicos hospitalistas e intensivistas deixará de ser um diferencial competitivo para se tornar um requisito mínimo de segurança, exigido pelas operadoras para autorizar a transferência de pacientes críticos ou instáveis.

Nesse contexto, a clínica de transição se consolida, em minha avaliação, como o ambiente seguro para pacientes que são complexos demais para casa, mas estáveis demais para a UTI.

Cuidados continuados, desospitalização humanizada e articulação com a assistência social

Percebo que, a partir de 2026, as clínicas de transição precisarão apoiar ativamente o sistema de saúde na redução da complexidade assistencial hospitalar, especialmente no cuidado a pacientes crônicos com elevado grau de dependência funcional e vulnerabilidade social.

Esse movimento se alinha à lógica dos Cuidados Continuados, amplamente adotada em experiências internacionais exitosas, como em Portugal, Reino Unido e Canadá, onde as unidades de transição atuam como componente estruturante da desospitalização humanizada, da reinserção comunitária e da articulação entre saúde e assistência social.

Nesses modelos, a clínica de transição não apenas recebe o paciente após a alta hospitalar, mas atua de forma ativa na:

• adaptação do indivíduo e de sua família às limitações funcionais irreversíveis;
• capacitação para a continuidade do cuidado no domicílio ou em serviços comunitários;
• estabilização clínica de condições de baixa e média complexidade em pacientes idosos e/ou crônicos;
• redução de internações sociais prolongadas, hoje um dos principais gargalos do sistema de saúde.

Essa atuação exige instituições que conheçam, na prática, os desafios do SUS, da saúde suplementar e da interface com a assistência social, operando em escala e com responsabilidade compartilhada. Trata-se menos de conceber modelos ideais e mais de sustentar, no cotidiano, soluções viáveis para pacientes complexos, famílias vulneráveis e sistemas pressionados.

Vejo essa atuação como uma das maiores fronteiras de expansão e legitimidade institucional das clínicas de transição no Brasil, especialmente em diálogo com políticas públicas e com o SUS.

Inteligência Artificial como vetor emergente de eficiência, segurança e sustentabilidade

Outro aspecto central, ainda em fase de implantação e maturação, mas com enorme potencial, é o início do uso estruturado da Inteligência Artificial nas unidades de transição de cuidados.

A IA pode se tornar uma ferramenta estratégica no suporte à decisão clínica e na aderência a protocolos, na otimização do tempo das equipes assistenciais e administrativas, no fortalecimento da segurança jurídica e da padronização documental, na melhoria da experiência do paciente e da família, bem como na alavancagem de receitas e na redução de custos operacionais.

Experiências internacionais demonstram que soluções baseadas em IA vêm sendo utilizadas para a previsão de risco de reinternação, estratificação de pacientes crônicos, planejamento de alta e monitoramento remoto pós-alta, ainda que, na maioria dos sistemas, essas soluções se encontrem em fase de implantação, validação e escalonamento.

Acredito que as clínicas de transição que iniciarem essa jornada de forma ética, regulada e integrada à governança clínica sairão à frente, transformando dados em valor assistencial e econômico.

O perfil do gestor em 2026

O cenário para 2026 é promissor, porém exigente. O mercado de transição deixará definitivamente de ser espaço para improviso ou gestões amadoras. Entendo que sobreviverão e crescerão as instituições capazes de unir calor humano na assistência com frieza analítica na gestão, combinando cuidado centrado no paciente, uso inteligente de dados, controle rigoroso de custos e governança clínica sólida.

A clínica de transição do futuro será especializada, integrada ao sistema de saúde e assistência social, tecnologicamente orientada e, acima de tudo, resolutiva.

Sobre o autor

Carlos Costa é CEO da Suntor Clínica de Transição. Com mais de 16 anos de experiência em gestão de serviços de saúde, é referência nacional em transição de cuidados, inovação assistencial e sustentabilidade do setor. Especialista em gestão de serviços de saúde, atua como colaborador técnico da Secretaria Estadual de Saúde de Minas Gerais e liderou o primeiro credenciamento nacional de um hospital de transição junto ao Ministério da Saúde.